Transformation des organisations, une approche par la résilience
Cette formation est organisée en partenariat avec l'Institut national des études territoriales (INET).
Cette formation en distanciel s’articule autour de trois étapes nécessaires pour appréhender la démarche de transformation des organisations :
-
Appréhender la notion de résilience individuelle et collective dans un contexte de transformation des organisations,
-
Définir une stratégie managériale et organisationnelle pour impulser la résilience de l’organisation,
-
Interroger les postures et les pratiques individuelles des managers acteurs de la résilience : « passer du subir au choisir ».
Public visé
La formation est réservée aux agents de la haute fonction publique.
Prérequis
La formation ne nécessite aucun prérequis et repose sur une démarche volontaire.
Axes de compétences visés
- Piloter la performance
- S’adapter
- Transformer
- Responsabiliser et développer ses équipes
Consulter le référentiel interministeriel des compétences managériales
Profil des intervenants
Un binôme d’intervenants pédagogiques très complémentaires, constitué d’experts dans le domaine de la résilience organisationnelle :
Gilles Teneau, enseignant, chercheur et formateur expert du concept de résilience organisationnelle. Acteur dynamique dans le champ de la résilience (CIRERO, RESILIO, Mémoire des catastrophes, C2R, publications).
Sylvain Delarue, consultant expert disposant de nombreuses références d’interventions dans des collectivités de taille importante, variées (accompagnement, développement de formation en intra, AMO « école des cadres »), une spécialisation dans le secteur public, une activité de chargé d’enseignement, une formation initiale en sociologie et des travaux de recherche en sciences des organisations.
Objectifs de formation
- Appréhender la notion de résilience individuelle et collective dans un contexte de transformation.
- Définir une stratégie managériale et organisationnelle pour impulser la résilience de l'organisation.
- Interroger les postures et les pratiques individuelles des acteurs de la résilience : « passer du subir au choisir ».
Programme
-
Les transformations et les transitions
- Une conception-source de l’approche managériale : la soutenabilité
- Les transitions, les transformations et la performance publique
- Les trois types de changement
- Les approches classiques du management du changement : intérêts et limites
La notion de résilience organisationnelle
- Les types de résilience
- Les composantes : la notion d’identité organisationnelle, le cycle de vie de la crise
-
Les leviers de la résilience organisationnelle
- La notion de trajectoire de résilience organisationnelle
- Les tuteurs de résilience organisationnelle
- Les diverses figures de toxic handler
- Les liens avec les types de manager
Les outils de la résilience organisationnelle
- La cellule de résilience et la cellule transversale
- Le MIRO : une mesure de la résilience organisationnelle
- Les outils personnels de sa résilience : techniques d’optimisation du potentiel
-
A l’irruption d’un choc
- La définition opérationnelle managériale
- Ce qui doit être résilient : acteurs, process et variables médiatrices de la coopération
En amont, réduire les vulnérabilités
- Le management des managers : enjeu d’anticipation du staff, projet managérial
- Le travail sur les représentations mentales
- La mise en pratique de la cellule de résilience
-
En montée de crise
- La détection : signaux faibles, travail sur les représentations mentales
- Le retour opérationnel sur la notion de toxic handler
- Les gestes de désamorçage, le manager toxic handler
- Le processus de régulation systémique
Sorties de crises et rebonds
- La situation de crise sans retour en arrière : l’art du Retex, la question de l’attention portée
- L’établissement de nouveaux pactes avec les acteurs les plus tendus
- La nature des rebonds
Développer sa résilience dans l’organisation
- Les ressourcements, l’évacuation des tensions, la reprise d’énergie : les réseaux et les communautés
- Réguler, ne pas laisser les situations telles que
- Le « Seven up », les 7 questions bouées
Modalités pédagogiques
La formation est fondée sur les échanges avec les intervenants, visant à accompagner la mise en réflexion puis en action dans son organisation.
Modalités d'évaluation
Présence sur l’intégralité du programme, compréhension de la méthode et des possibilités de mise en pratique à son poste. Evaluation sous forme d’une enquête de satisfaction et évaluation des acquis à travers les mises en situation durant la formation.
Moyens pédagogiques
Supports pédagogiques de l’intervenant
Modalités pratiques
- Durée | 4 jours (28 heures de formation)
- Dates | Session 1 : du lundi 12 au jeudi 15 mai 2025
Session 2 : du lundi 3 au jeudi 6 novembre 2025 - Modalité de formation | Formation en distanciel
- Niveau | Fondamentaux
- Tarif | Gratuit pour la haute fonction publique
- Contact et inscriptions | Mme Audrey Brosens, 03 88 15 52 85, audrey.brosens@cnfpt.fr
Contact
Vous avez des questions ? Contactez-nous !
Les équipes du département de la formation continue de l'INSP sont à votre écoute. Sélectionnez l'objet "Formation continue" pour les contacter !