Master class "Le leader de la transformation"

  • Formation continue

Travaillez sur votre posture de dirigeant pour mieux l’asseoir et la renforcer et conduire ainsi au mieux vos équipes face aux enjeux de transformation et d’innovation publiques.
Master class "Le leader dans la transformation"
Crédit image | ©Institut national du service public (INSP)

Quels sont les traits qui dessinent le dirigeant d’aujourd’hui ? Et celui de demain ? Les dirigeants doivent articuler subtilement des qualités humaines et des compétences de leadership permettant de porter la vision de leur organisation, d’une part, et de comprendre leur environnement pour anticiper, affronter l’incertitude, d’autre part.

À la nature complexe des organisations publiques s’ajoutent aujourd’hui de multiples transformations (réorganisation, fusion, restructuration, crises, révolution numérique, égalité professionnelle, …). Le dirigeant n’est alors plus uniquement celui qui prend les décisions, mais celui qui engage et accompagne ses équipes dans les transformations. La dimension humaine est plus que jamais au centre des préoccupations du dirigeant.

Objectifs

  • Construire

    Savoir construire une vision et donner du sens.

  • Incarner

    Savoir incarner sa fonction.

  • Accompagner

    Savoir accompagner la transformation.

  • Décider

    Savoir décider.

Programme

    • La posture du dirigeant /leader : charisme, légitimité / autorité, innovation
    • Discours : cible, moment, contenu du message

    • Définir sa lettre de mission et la traduire en objectifs stratégiques : analyser son environnement, établir une cartographie parties prenantes, risques, opportunités, etc.

    • S’approprier la stratégie et savoir la partager avec ses proches collaborateurs : expliciter sa stratégie en utilisant le storytelling, créer des espaces de partage avec son cercle rapproché.

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    • La posture et la stratégie d’accompagnement du changement : se préparer à générer de l’enthousiasme / à gérer des résistances. Savoir expliquer pourquoi, donner du sens, comprendre et gérer les différentes phases du projet de changement sur le plan émotionnel et relationnel… pour soi et chez les autres
    • Les choix tactiques : cartographie des alliés, des opposants, quelle stratégie adopter ?
    • Faire le diagnostic du terrain et de son équipe. Comment l’associer ? Définir le non négociable et ce qui peut l’être. Comment gérer les résistances ? Les bons et les mauvais réflexes en matière de communication

Informations pratiques

  • Durée | 4 jours
  • Dates | Du lundi 2 au jeudi 5 septembre 2024
  • Lieu | INSP, 2, avenue de l’Observatoire, 75006 Paris
  • Tarif | 3 400 €
  • Contact | inscription@insp.gouv.fr

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23 novembre 2023