Prospective stratégique

Introduction : l’attitude prospective

• Présentation d’une courte vidéo d’archives présentant les pères fondateurs de la prospective
• Présentation d’un échantillon diversifié de démarches prospectives, y compris de démarches historiques et rôle de la prospective comme moyen de provoquer la prise de conscience
• Première présentation rapide des concepts de la prospective

Présentation par les formateurs du déroulement d’un mini-cas

• Présentation, sous forme d’une mini-démarche très simplifiée sur un cas préparé, de la mise en œuvre successivement :

- D’une méthode intuitive de construction de futurs possibles et de stratégies (intuitive logic school, méthodes « Futurs partagés »)
- D’une méthode systémique de prospective stratégique (méthode des scénarios)

À partir du jour 2, et pendant 3 jours (jours 2, 3 et 4) les participants travaillent par groupe de 4 ou 5 personnes maximum sur des cas choisis collectivement, avec l’aide des animateurs.
Chaque demi-journée débute par une présentation des méthodes et outils utilisés, suivie par une mise en pratique en groupe assistée par les animateurs. Un débriefing est prévu en fin de chaque journée.

La méthode « intuitive logic » : mise en pratique sur un cas en atelier

• Mise en œuvre en atelier d’une méthode intuitive de construction de futurs possibles et de stratégies (intuitive logic school, méthode « Futurs Partagés »)

La méthode des scénarios – Phase 1 : caractérisation des variables

• Mise en œuvre en atelier des différentes phases d’une méthode systémique (méthode des scénarios) :
  Phase 1 : caractérisation des variables

La méthode des scénarios – Phase 2 : analyse structurelle

• Mise en œuvre en atelier des différentes phases d’une méthode systémique (méthode des scénarios) :
  Phase 2 : Analyse structurelle
• Étape 1 - Matrice impacts croisés
• Étape 2 - Interprétation du graphe motricité dépendance, mise en évidence des variables enjeux et des variables motrices. Classement des variables endogènes et exogènes

La méthode des scénarios – Phase 3 : analyse morphologique

• Étape 1 : Construction et rédaction des scénarios (mise en œuvre de l'analyse morphologue pour construire et rédiger les scénarios ; questions relatives à la potabilisation subjective des scénarios)
• Étape 2 : Construction et rédaction des stratégies

La méthode des scénarios – Phase 4 : analyse de pertinence des stratégies

• Phase 4 : Mettre en œuvre des outils de la théorie des jeux pour confronter stratégies et scénarios

Restitution des travaux d’ateliers – Retours sur les concepts

• Restitution des travaux d'atelier : démarche intuitive et démarche systémique
• Comparaison et discussion des deux méthodes : intuitive logique et systémique
• Nouvelle présentation des concepts, en lien avec les mises en œuvre
• Exemples de présentation de rapports, illustrations, cartographie, portraits
• Présentation d’un échantillon diversifié de démarches prospectives

Présentation d’un ou deux « grands témoins » : responsables d’une administration ou d’une collectivité territoriale ayant conduit une démarche prospective

• Exemple : Le projet Red Team Défense « la science-fiction au service de la prospective pour la défense nationale »