Transformation numérique, écologique et économique Transformation des organisations, une approche par la résilience La prise de recul sur les enjeux de transformation des organisations liés aux transitions numériques, écologiques et économiques est une compétence majeure pour tout cadre supérieur. Interrogez vos postures, impulsez la résilience. 5 février 2025 Crédit image | ©Institut national du service public (INSP) Cette formation est organisée en partenariat avec l'Institut national des études territoriales (INET). La formation en un coup d'œil Date de la formation : Lundi 12 mai 2025 Durée : 4 jour(s) Prix : Gratuit pour la haute fonction publique Langue : Français Format : Distanciel Public cible La formation est réservée aux agents de la haute fonction publique. Pré-requis La formation ne nécessite aucun prérequis et repose sur une démarche volontaire. Compétences visées Piloter la performance S’adapter Transformer Responsabiliser et développer ses équipes Objectifs de la formation Appréhender la notion de résilience individuelle et collective dans un contexte de transformation. Définir une stratégie managériale et organisationnelle pour impulser la résilience de l'organisation. Interroger les postures et les pratiques individuelles des acteurs de la résilience : « passer du subir au choisir ». Profil des intervenants Un binôme d’intervenants pédagogiques très complémentaires, constitué d’experts dans le domaine de la résilience organisationnelle : Gilles Teneau, enseignant, chercheur et formateur expert du concept de résilience organisationnelle. Acteur dynamique dans le champ de la résilience (CIRERO, RESILIO, Mémoire des catastrophes, C2R, publications). Sylvain Delarue, consultant expert disposant de nombreuses références d’interventions dans des collectivités de taille importante, variées (accompagnement, développement de formation en intra, AMO « école des cadres »), une spécialisation dans le secteur public, une activité de chargé d’enseignement, une formation initiale en sociologie et des travaux de recherche en sciences des organisations. Programme Jour 1 Jour 2 Jour 3 Jour 4 Contextualisation sur le changement et contexte des crises Les transformations et les transitions Une conception-source de l’approche managériale : la soutenabilité Les transitions, les transformations et la performance publique Les trois types de changement Les approches classiques du management du changement : intérêts et limites La notion de résilience organisationnelle Les types de résilience Les composantes : la notion d’identité organisationnelle, le cycle de vie de la crise Tuteurs de résilience, lecture de crise, identité organisationnelle Les leviers de la résilience organisationnelle La notion de trajectoire de résilience organisationnelle Les tuteurs de résilience organisationnelle Les diverses figures de toxic handler Les liens avec les types de manager Les outils de la résilience organisationnelle La cellule de résilience et la cellule transversale Le MIRO : une mesure de la résilience organisationnelle Les outils personnels de sa résilience : techniques d’optimisation du potentiel Management constructeur de résilience, postures de « toxic handlers » A l’irruption d’un choc La définition opérationnelle managériale Ce qui doit être résilient : acteurs, process et variables médiatrices de la coopération En amont, réduire les vulnérabilités Le management des managers : enjeu d’anticipation du staff, projet managérial Le travail sur les représentations mentales La mise en pratique de la cellule de résilience Management des transformations en perceptive résilience En montée de crise La détection : signaux faibles, travail sur les représentations mentales Le retour opérationnel sur la notion de toxic handler Les gestes de désamorçage, le manager toxic handler Le processus de régulation systémique Sorties de crises et rebonds La situation de crise sans retour en arrière : l’art du Retex, la question de l’attention portée L’établissement de nouveaux pactes avec les acteurs les plus tendus La nature des rebonds Développer sa résilience dans l’organisation Les ressourcements, l’évacuation des tensions, la reprise d’énergie : les réseaux et les communautés Réguler, ne pas laisser les situations telles que Le « Seven up », les 7 questions bouées Pédagogie Modalités d'évaluation Présence sur l’intégralité du programme, compréhension de la méthode et des possibilités de mise en pratique à son poste. Evaluation sous forme d’une enquête de satisfaction et évaluation des acquis à travers les mises en situation durant la formation. Modalités pédagogiques La formation est fondée sur les échanges avec les intervenants, visant à accompagner la mise en réflexion puis en action dans son organisation. Indicateurs Nos auditeurs et auditrices plébiscitent nos formations : 4,6/5 de satisfaction et 95 % de recommandation.
