Égalité professionnelle et stratégie RH

La faible représentativité des femmes dans les organes de décision témoigne des efforts à fournir pour atteindre l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes. Si les organisations s’inscrivent de plus en plus dans une politique de réduction des inégalités, en particulier grâce aux dispositifs légaux, il demeure nécessaire d’identifier et activer des leviers d’action tant au niveau stratégique des instances qu’au niveau des ressources des individus. Le parcours s’appuie sur un atelier d’assertivité, des témoignages de hautes-fonctionnaires ayant mené des actions concrètes, une table ronde institutionnelle, un travail sur les stratégies d’alliance, d’échanges de bonnes pratiques avec les trois versants de la fonction publique mais aussi avec le secteur privé.

• Cadres supérieurs de la fonction publique
• Cadres supérieurs du secteur privé

La formation ne nécessite aucun prérequis et repose sur une démarche volontaire.

• Incarner les valeurs de l'État et du service public
• Transformer
• Développer une vision stratégique

Consulter le référentiel interministeriel des compétences managériales

Acteurs institutionnels de l’égalité professionnelle, grands témoins, spécialistes de l’assertivité et de l’évolution de carrière

• Déconstruire les stéréotypes.
• Mobiliser des outils et des stratégies pour renforcer l’égalité femmes-hommes.
• Identifier les actions à entreprendre pour renforcer et encourager l’accès des femmes à des postes de direction.

La formation articule des apports thématiques, théoriques, méthodologiques à des ateliers collectifs.

Présence sur l’intégralité du programme, compréhension de la méthode et des possibilités de mise en pratique à son poste. Evaluation sous forme d’une enquête de satisfaction et évaluation des acquis à travers un questionnaire d’auto-positionnement.

Supports pédagogiques de l’intervenant

Je m'inscris à la session de juin 2025