Axe 5 | Transversal

Agir avec exemplarité et efficience, en nouant des partenariats et en s’ouvrant au citoyen et au territoire

L’INSP est à la fois le symbole d’une formation d’excellence, mais aussi le miroir des fortes attentes de nos concitoyens à l’égard de l’efficacité des services publics et de l’exemplarité des cadres supérieurs et dirigeants de l’État.

C’est pourquoi il importe que l’Institut incarne, par son action et sa gestion, les valeurs qu’il transmet par sa pédagogie : efficacité et efficience, transparence, ouverture aux citoyens et à la diversité des territoires, contribution à la correction des inégalités.

Il convient faire de l’INSP :

• Un opérateur géré de façon exemplaire, accessible, inclusif et durable, capable de faire les économies attendues et de diversifier ses financements, de maîtriser ses impacts sociaux et environnementaux, d’accompagner ses collaborateurs, d’évaluer ses performances et d’en rendre compte, dans le cadre d’un contrat d’objectifs et de performance (COP) qui sera présenté au conseil d’administration de l’établissement au second semestre 2026
   
• Un institut de formation tourné vers les citoyens :
  • par le soutien aux prépas Talents
  • par du mentorat et des missions pro bono portées par les élèves
  • par l’engagement des élèves volontaires dans la réserve citoyenne
  • mais aussi par des portes ouvertes aux citoyens sur les 2 sites de l’Institut
• Un acteur capable de nouer des partenariats efficaces :
  • avec les administrations publiques
  • avec les écoles de service public dont le groupe des instituts du service public (G-ISP)
  • avec le monde de l’enseignement supérieur et de la recherche
  • ainsi qu’avec les acteurs économiques susceptibles de soutenir les actions d’une fondation INSP, dont la préfiguration est à poursuivre
• Un institut « hors les murs », ancré dans le territoire, non seulement à Strasbourg, mais aussi dans les autres régions, dans l’Hexagone et dans les Outre-mer

Dans un contexte budgétaire contraint, une trajectoire de maîtrise des ressources allouées à l’INSP est requise. À ce titre, il convient de :

• La présentation, à court terme et sur toute la durée du mandat, d’un plan d’économies et de redéploiement des ressources de l’établissement : à court terme, ramener fin 2026 le plafond d’emplois hors élèves de l’établissement à 185 ETP (-10 ETP) et redéployer des emplois vers la formation continue
• La mise en place d’un dialogue de gestion structuré avec la tutelle et les donneurs d’ordre, afin de rendre compte de la gestion et du modèle économique de son activité, sur la base d’une comptabilité analytique, d’un contrôle interne et d’un plan de maîtrise des risques
• La recherche de nouvelles ressources propres : compte tenu des contraintes pesant sur la trajectoire budgétaire de l’établissement, le déploiement des nouveaux programmes de formation continue, de coopération internationale et de recherche sera conditionné à l’identification et à l’acquisition de ces ressources (possibilités de mutualisation interministérielle des moyens consacrés à la formation continue ; financements de coopération bilatéraux et multilatéraux ; financements de programme de recherche ; fonds levés dans le cadre de la future fondation ; valorisation du domaine ; ouverture de certaines formations au secteur privé)