Axe 3 | International

Mobiliser l’Institut au service d’une stratégie d’influence et de puissance de notre pays, en Europe et à l’international

Le moment géopolitique (retour de la guerre, brutalisation des relations internationales, déstabilisation de la France et de l’Europe) impose de prendre au sérieux le levier que peuvent constituer la formation initiale et continue et l’activation d’un réseau de cadres étrangers (notamment sur le premier cercle européen) et de cadres français « aguerris » à l’international.

La disparition de la « marque ENA » ne s’est de facto pas traduite par une désaffection des cadres publics étrangers à l’égard des formations offertes par l’INSP, toujours attractives et sélectives : le Cycle international long (Cil), le Cycle international de perfectionnement (Cip) et les Programmes internationaux courts  (Pic) attirent un nombre élevé et croissant de candidatures.

Mais l’action internationale de l’Institut, en matière d’accueil de stagiaires comme dans le choix des actions de coopération internationale, demeure encore gouvernée par les opportunités et les sollicitations plutôt que par une stratégie pensée et pilotée d’influence et de puissance.

Par ailleurs, la zone Europe, longtemps emblématique de l’action internationale de l’ENA, a fait au cours des deux dernières décennies, l’objet d’une perte d’influence, qui s’est traduite par la baisse du nombre de stagiaires issus de l’Union européenne (pays fondateurs, nouveaux membres) et du nombre d’actions de coopération en matière de leadership public. Il convient de remédier à cette situation.

Afin de définir les priorités d’action de l’Institut en matière de coopération internationale et de formation d’élèves et de stagiaires étrangers, un « comité d’orientation » sera mis en place, réunissant 1 à 2 fois par an le directeur de l’INSP, le secrétaire général du ministère de l’Europe et des affaires étrangères, le secrétaire général des affaires européennes. Une gouvernance légère permettra de s’assurer ex ante de la cohérence des actions programmées avec les priorités définies par le comité d’orientation.

L’INSP devra rehausser la dimension européenne dans l’ensemble de son action : 

• en tirant mieux parti de l’implantation de l’Institut à Strasbourg, capitale européenne
• en rénovant le Cycle des hautes études européennes (Chee)
• en veillant à attirer plus d’Européens dans les cycles longs et courts
• enfin, en renforçant la place de l’Europe dans la formation initiale et continue de l’INSP

En s'appuyant sur le réseau diplomatique, sur la communauté des alumni français et étrangers, sur les stagiaires de l’INSP en ambassade, l'INSP devra accroître la notoriété de la marque INSP et asseoir celle du label « Inspire » au sein du Campus des décideurs publics.