Management Piloter et développer la performance Face au défi de la performance des organisations, les cadres supérieurs, en responsabilités hiérarchiques ou transverses, doivent être en mesure de définir des objectifs stratégiques et piloter pour les atteindre. Développez le dynamisme et la compétence collective de votre équipe au service de la performance. Dernière modification le 5 octobre 2026 Télécharger Contact Durée : 3 jour(s) Coût : 2 500 € Format : Présentiel Lieu(x) : Paris Préciser les objectifs de performance (clairs, utiles et acceptés par tous) et les indicateurs stratégiques permettant l’évaluation de la performance de ses équipes est une nécessité. A travers cette formation, vous découvrirez également comment impliquer les équipes en donnant du sens à l’action, en assurant notamment l’adéquation entre objectifs stratégiques, objectifs d’équipe et objectifs individuels, mais aussi en responsabilisant et en incitant à la créativité et l’innovation. Public cible Cadres supérieurs et dirigeants de la fonction publique Cadres supérieurs et dirigeants du secteur privé Prérequis La formation ne nécessite aucun prérequis et repose sur une démarche volontaire. Compétences visées Définir des objectifs clairs et donner les moyens adéquats Expliquer son action, donner du sens et mobiliser ses collaborateurs Objectifs de la formation Traduire une stratégie en objectifs de performance et les décliner en objectifs de service Mettre en place des indicateurs pertinents pour prévoir, anticiper, analyser et évaluer les résultats Décoder les profils de motivations de ses collaborateurs Développer une posture de management qui favorise la motivation Profil des intervenants Experts en management, cadres supérieurs et dirigeants de l'État Jour 1 Jour 2 Jour 3 Management stratégique et plan d’action Management stratégique Les notions et enjeux de stratégie, de performance et de pilotage Évaluer les capacités stratégiques de sa structure Connaître les forces et faiblesses des actions de sa structure Plan stratégique et plan d'action Décliner les objectifs stratégiques en objectifs opérationnels Prioriser les objectifs opérationnels d’amélioration Organiser un plan d’action Définir et adapter des indicateurs stratégiques de performance aux objectifs Performance individuelle Développer les compétences de ses collaborateurs Identifier les différents types de profils et gérer les différents types de personnalité Adapter et développer les indicateurs de performance individuelle pertinents Performance collective et coopération Performance collective Créer une cohésion d’équipe : les différentes techniques de motivation Identifier et comprendre les phases de la vie de groupe / d’une équipe et ses conséquences en termes de motivation (bâtir / reprendre une équipe ; garder l’équipe en phase de « maturité ») Repérer et développer des indicateurs de performance collective pertinents Développer la coopération pour optimiser l’intelligence collective Analyser les approches de la dynamique des groupes : phases de développement du groupe, inclusion et reconnaissance de la valeur de chacun Plan d’action individuel, conseils, recommandations Pédagogie Modalités d'évaluation Évaluation des acquis : durant la formation, à travers des mises en situations et des feedbacks de l’intervenant permettant aux participants d’identifier leurs acquis et axes d’amélioration Évaluation de la satisfaction : à l’issue de la formation, à travers une enquête auprès de chacun des participants Suivi de l’assiduité : la présence des participants est suivie pendant toute la durée de la formation Modalités pédagogiques La formation articule des apports thématiques, théoriques, méthodologiques à des mises en situation. Les mises en situation font l’objet de débriefing collectifs et d’apports complémentaires de méthode. Moyens pédagogiques Supports pédagogiques de l’intervenant Modalités d'inscription Groupe de 8 à 20 personnes Nos auditeurs et auditrices plébiscitent nos formations 4,4/5 de satisfaction 93 % de recommandation en 2025 Accessibilité L’INSP est attentif à l’accueil de toutes et tous. Si vous êtes en situation de handicap, nous sommes à votre écoute pour adapter au mieux votre participation à nos formations : handicap@insp.gouv.fr En savoir plus Abonnez-vous à notre lettre d’information "formation continue" de l'INSP Cadres supérieurs et dirigeants, recevez tous les mois les dernières actualités de la formation continue de l'INSP. Sur la même thématique Services de l’État, lieux de savoir dans un monde en changement : comment comprendre et gérer l’incertitude Date de début : Lundi 23 novembre 2026 Durée : 2 jour(s) Format : Présentiel Management Gestion de crises avec la méthode d’élaboration d’une décision opérationnelle tactique (Medot) Date de début : Mercredi 25 novembre 2026 Durée : 1 jour(s) Format : Présentiel Management Session(s) prévue(s) prochainement Date(s) : mardi 8 juin au jeudi 10 juin 2027 Lieu : 2 avenue de l'Observatoire, 75006 Paris Langue : Français Contact Les équipes de l'INSP se tiennent à votre disposition pour toute question.
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