Leadership et stratégie Élaborer une vision et développer une stratégie L'élaboration d'une démarche stratégique efficace est cruciale pour les dirigeants et décideurs des secteurs publics et privés. Elaborez une vision, développez un plan d’action stratégique tout en appréhendant les contours d’une gouvernance innovante. Dernière modification le 5 octobre 2026 Télécharger Contact Crédit image | ©Institut national du service public (INSP) Durée : 3 jour(s) Coût : 2 500 € Format : Présentiel Lieu(x) : Paris La capacité à saisir les opportunités émergentes, à anticiper les défis à venir et à orchestrer des politiques publiques adaptées est au cœur de cette formation. En comprenant l'importance de développer une vision stratégique, vous découvrirez comment mobiliser les ressources nécessaires et conduire vos équipes vers l'atteinte d'objectifs ambitieux au travers de la réalisation de cas concrets et de la découverte de modèles de gouvernance innovante. Public cible Cadres supérieurs et dirigeants de la fonction publique Cadres supérieurs et dirigeants du secteur privé Prérequis La formation ne nécessite aucun prérequis et repose sur une démarche volontaire. Compétences visées Construire ses stratégies d’actions en tenant compte de son environnement et contribuer à la construction de la vision stratégique Objectifs de la formation Réaliser un diagnostic stratégique en mobilisant les outils de référence Formuler une vision et une stratégie structurant ses activités Développer une feuille de route pour déployer sa stratégie et des outils de pilotage Découvrir des modalités de gouvernance innovante Profil des intervenants Anciens dirigeants ayant conduit des transformations dans les secteurs publics et/ou privés, consultants en stratégie Jour 1 Jour 2 Jour 3 Établir les fondements d'une vision stratégique Comprendre les enjeux stratégiques contemporains et poser les bases d’une vision inspirante et responsable Prendre en compte le contexte et les disruptions à l’œuvre La création de valeur aujourd’hui Les fondamentaux de la stratégie Distinguer vision – mission – stratégie Les principaux outils du diagnostic stratégique La création de la vision Développer et mettre en œuvre une stratégie visionnaire Transformer une vision en stratégie mobilisatrice et influente De la vision aux objectifs stratégiques Cartographier les leviers d’action et les impacts Déployer une feuille de route et déployer sa stratégie avec succès Piloter par les résultats (OKR) Engager les parties prenantes. Savoir raconter la vision pour embarquer Mesurer l’efficacité Mettre en œuvre une gouvernance innovante Explorer des modèles de gouvernance inspirants et les transposer de façon pertinente et ajustée Pourquoi faire évoluer la gouvernance Panorama de gouvernances innovantes Culture et innovation managériale. Comprendre les conditions de réussite Témoignage. S’inspirer sans idéaliser Transposer sans copier Attractivité et talents. Relier vision, gouvernance et engagement RH Pédagogie Modalités d'évaluation Évaluation des acquis : durant la formation, à travers des mises en situations et des feedbacks de l’intervenant permettant aux participants d’identifier leurs acquis et axes d’amélioration Évaluation de la satisfaction : à l’issue de la formation, à travers une enquête auprès de chacun des participants Suivi de l’assiduité : la présence des participants est suivie pendant toute la durée de la formation Modalités pédagogiques La formation inclue des autodiagnostics, mises en situation, retours d’expériences, apports théoriques et méthodologiques. La mise en situation par des jeux de rôle permet d’apprendre à cerner les enjeux émotionnels d’une situation, pour soi et pour ses interlocuteurs, et d’apprendre à identifier les principales options pour désactiver les émotions négatives. Moyens pédagogiques Supports pédagogiques de l’intervenant Modalités d'inscription Groupe de 8 à 12 personnes Nos auditeurs et auditrices plébiscitent nos formations 4,4/5 de satisfaction 93 % de recommandation en 2025 Accessibilité L’INSP est attentif à l’accueil de toutes et tous. Si vous êtes en situation de handicap, nous sommes à votre écoute pour adapter au mieux votre participation à nos formations : handicap@insp.gouv.fr En savoir plus Abonnez-vous à notre lettre d’information "formation continue" de l'INSP Cadres supérieurs et dirigeants, recevez tous les mois les dernières actualités de la formation continue de l'INSP. Sur la même thématique Décider dans l’incertitude et dans la complexité Date de début : Mardi 16 mars 2027 Durée : 2 jour(s) Format : Présentiel Leadership et stratégie Développer son intelligence émotionnelle Date de début : Jeudi 18 mars 2027 Durée : 2 jour(s) Format : Présentiel Leadership et stratégie Session(s) prévue(s) prochainement Date(s) : mardi 1 juin au jeudi 3 juin 2027 Lieu : 2 avenue de l'Observatoire, 75006 Paris Langue : Français Contact Les équipes de l'INSP se tiennent à votre disposition pour toute question.
Décider dans l’incertitude et dans la complexité Date de début : Mardi 16 mars 2027 Durée : 2 jour(s) Format : Présentiel Leadership et stratégie
Développer son intelligence émotionnelle Date de début : Jeudi 18 mars 2027 Durée : 2 jour(s) Format : Présentiel Leadership et stratégie
