Gestion de projets innovants

Dans des environnements de plus en plus marqués par la complexité, le rôle d'un chef de projet évolue. Au-delà des rôles décisionnels, interpersonnels et informationnels, le pilotage d’un projet complexe implique de nouvelles collaborations fonctionnelles et transversales qui bousculent les rapports hiérarchiques traditionnels.
La réussite d’un projet dépend de la manière dont il s’inscrit dans les valeurs et les pratiques de l’organisation qui le porte, mais aussi de la manière dont il est conduit.
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Objectifs
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Maitrise des outils de pilotage S’approprier les outils de pilotage d’un projet multi-acteurs.
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Gestion de projet Maîtriser les dimensions méthodologiques et humaines d’un projet.
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Identification des risques et leviers Savoir mesurer les risques dans les projets, identifier les leviers et rendre compte des actions menées.
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Pilotage de projet agile Être capable de mettre en place une logique de pilotage de projet agile.
Programme
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- Ancrage expérientiel, diagnostic de la complexité et définition du mode projet
La complexité d’un projet
Analyser le besoin et les contraintes d’un projet (qualité, délai, ressources humaines, coût)
Maîtriser les enjeux des phases d’exploration, de conception, de réalisation et d’évaluation
- Analyse du contexte : environnement, acteurs et ressources
Acteurs et forces en présence, analyse des attentes et des stratégies
Définir une organisation (chef de projet, comité de pilotage, comité technique, logistique...)
- Apport théorique sur la planification d’un projet
Le cycle d’un projet
L’expression des besoins
Démarche itérative et capitalisation
- Pilotage et gestion du temps
Les outils de pilotage (plannings, tableaux de bord, contrats d’opérations, revues d’avancement…)
Gérer les risques et les obstacles, anticiper et gérer les zones d’incertitude
Construire une vision partagée, mobiliser et mettre en œuvre des démarches d’intelligence collective
- Le management d’équipe projet
Les compétences clé et le rôle d’un chef de projet
Management des relations d’un chef de projet
Conduite du changement
Les dimensions essentielles du reporting, de l’animation, de l’information et du suivi d’activité
- Piloter un projet innovant : Innovation, projet, expérimentation
Besoin et proposition de valeur
Concept et démarche projet
Test utilisateur
Apprentissage et formalisation
Feuille de route projet
- Évaluation et capitalisation
L’évaluation de projet : conformité, efficacité, efficience et capitalisation
Rendre compte : feuille de suivi et compte rendu de réunion, relevé de décisions et d’actions
- Ancrage expérientiel, diagnostic de la complexité et définition du mode projet
Modalités pédagogiques
La formation propose des apports théoriques, thématiques et méthodologiques ainsi que des mises en situation, des ateliers et des retours d’expérience.
Informations pratiques
- Durée | 3 jours
- Dates | Du lundi 25 au mercredi 27 mai 2024
- Lieu | INSP, 2, avenue de l’Observatoire, 75006 Paris
- Tarif | 2 500 €
- Contact | inscription@insp.gouv.fr