Cycle dirigeant "Piloter la transformation publique"

Le premier module vise à aligner les perceptions vis-à-vis de la transformation, de sa nature et des forces à l’œuvre. En plus de cette compréhension globale, ce premier temps permet aux participants de s’interroger sur leur propre posture face à la transformation et à leurs responsabilités à son égard, mais aussi de se découvrir les uns les autres et de développer un esprit de promotion.

• Comprendre pourquoi et comment le monde se transforme
• Pourquoi et comment la fonction publique doit accompagner cette transformation
• S’approprier les enjeux technologiques pour avoir la capacité de bâtir une vision stratégique
• Appréhender l’organisation comme un système
• Comprendre les enjeux d’un alignement stratégique et organisationnel
• Elaborer et piloter une démarche de transformation organisationnelle
• Explorer les mécanismes du changement pour enclencher et accompagner les transformations
• Identifier ses finalités personnelles et les concilier avec les finalités professionnelles

Le deuxième module immerge les dirigeants dans une expérience collective marquante, propre à resserrer encore les liens qu’ils auront tissés lors du premier module, et surtout à révéler leur potentiel de leader apte à gérer des situations complexes.

• Discerner dans la complexité : être capable de déployer une véritable intelligence de situation en s’appuyant sur le collectif
• Décider dans l’incertitude : accepter des risques calculés et oser
• Agir dans l’adversité : s’engager afin de créer un collectif lucide et solidaire

Le troisième module implique concrètement les participants dans la conception et le pilotage de leur projet de transformation. Au cours de trois journées thématiques, ils expérimentent l’intelligence collective et s’inspirent de tiers-lieux à impact ainsi que de témoignages de transformation réussies, s’enrichissent des apports des sciences comportementales puis découvrent les nouvelles approches managériales propres à servir la transformation. 

• Découvrir des tiers-lieux à impacts
• Stimuler l’innovation au sein de son propre écosystème
• Développer de nouvelles pratiques de management
• S’inspirer de témoignages de transformation réussies
• S’enrichir des sciences comportementales
• Développer une posture prospective
• Adapter ses postures managériales
• Faire monter ses équipes en compétences

Le quatrième et dernier module associe deux dimensions majeures d’une action publique réussie : l’évaluation et la communication. Bien plus qu’un outil de contrôle, l’évaluation des actions publiques peut devenir un levier de légitimation et d’efficacité de l’action publique, pour peu qu’elle soit bien construite et continue. La capacité à susciter l’engagement par une communication claire et inspirante constitue elle aussi un facteur clé de succès de tout projet de transformation, c’est pourquoi le cycle se terminera par une journée consacrée à l’entraînement à la prise de parole en public.

• Produire des données pertinentes
• Développer une lecture critique des différentes méthodes d’évaluation des politiques publiques
• Identifier les étapes clés de l’évaluation d’une politique publique
• Structurer un pitch relatif à son projet de transformation
• Développer l’aisance orale en public