Catalogue 2022 de formation continue courte • Transformation

2 formations • Juin → Décembre 2022
Catalogue 2022 de formation continue courte • Transformation

1 | Piloter un projet complexe

Texte

La réussite d’un projet dépend de la manière dont celui-ci s’inscrit dans les valeurs, normes, symboles et pratiques de l’organisation qui le porte. La culture projet, qui oriente la prise de décision, guide les actions, détermine la communication, assure la cohésion de l’équipe projet. L’élaboration de la culture projet permet aux équipes de penser en mode projet, d’en intérioriser la dimension méthodologique mais aussi managériale, et de capitaliser sur l’existant.

    Checklist
  • Titre
    Objectifs

    Savoir élaborer, adopter et développer une culture projetet être en mesure de sensibiliser, mobiliser et organiser les agents impliqués dans la démarche ;
     

    Penser objectifs et résultats plutôt que moyens et activités ;
     

    Maîtriser les démarches de suivi et d’évaluation et acquérir les outils et techniques d’un processus de capitalisation.

  • Titre
    Public

    Cadres supérieurs et dirigeants des secteurs public et privé.

Texte

Contenu

    • Le travail d’acculturation: imprégner ses collaborateurs de la culture projet (coopération et collaboration, communication, implication et responsabilisation, objectifs et résultats) et faire adhérer aux enjeux du mode projet (vision, attentes, objectifs, limites, développement personnel, capitalisation, organisation apprenante) 

    • Accompagnement du  positionnement (rôle et responsabilités) des collaborateurs de l’équipe projet, accompagner la montée en compétence (formation, reconnaissance, responsabilisation) 

    • Appui méthodologique : les fondamentaux de la conduite et de la gestion de projet, outils et techniques (définition de l’objectif, cadre du projet, acteurs et attentes, rôles et responsabilités, outils, … gestion des risques, suivi et évaluation, capitalisation) 

    • Définition des  outils de pilotages pertinents  

    • Communication (clarté et concision des messages, précision sur les attentes, les objectifs) 

    • Entraide et la coopération (prévention des conflits, appui aux personnels en difficulté…) 

Texte

Modalités pédagogiques

La formation alterne des apports théoriques, thématiques et méthodologiques avec des mises en situation et retour d’expérience permettant d’identifier des bonnes pratiques et d’ajuster sa posture managériale.  

Informations pratiques

  • Dates | du 28 au 30 juin 2022
  • Durée | 3 jours
  • Lieu | INSP, 2 avenue de l’Observatoire, 75006 Paris
  • Tarif | 2125
  • Contact | inscription@insp.gouv.fr

 

→ Les inscriptions sont closes pour cette session.

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2 | Cycle "Piloter la transformation publique"

Texte

La dynamique de transformation de l’action publique induit de repenser les organisations et processus de travail, afin de favoriser leur adaptation aux évolutions du monde. La capacité à renouveler les pratiques et à anticiper les changements à venir sont des facteurs clés de succès dans cette démarche. Il ne s’agit pas seulement de réagir mais de se montrer proactif, innovant.

Le cycle "Piloter la transformation publique" accompagne les dirigeants de la fonction publique, au travers de 4 modules répartis entre septembre et décembre 2022 et répondant à un mot d’ordre fort : l’expérimentation.

Le cycle ainsi construit permet aux participants d’avancer dans une maîtrise croissante des enjeux de leur projet de transformation et des actions à mettre en œuvre pour le mener à bien. Chaque module est une opportunité pour eux de réfléchir à l’application des enseignements dans leur propre périmètre.

    Checklist
  • Titre
    Objectifs

    • Assimiler les contours et les enjeux de la transformation
    • S’adapter en tant que leader aux évolutions à l’œuvre
    • Impulser une stratégie de transformation
    • Développer son leadership
    • Travailler efficacement dans des écosystèmes complexes
    • S’ouvrir à de nouvelles pratiques managériales
    • Faire partie d’une communauté de dirigeants engagés dans la transformation

  • Titre
    Public

    Encadrement supérieur des trois fonctions publiques (État, territoriale et hospitalière) pilotant un projet de transformation.

  • Titre
    Modalités pédagogiques participatives et interactives

    • Echanges entre pairs en grand groupe et en sous-groupes ;
    • Ateliers individuels et en groupes ;
    • Expédition apprenante dans lieux d’innovation ;
    • Etudes de cas pratiques ;
    • Témoignages d’acteurs des secteurs public et privé ;
    • Apports académiques issus de la recherche en sciences de ; gestion, économique et comportementale.

  • Titre
    Compétences visées

    Le participant sera en capacité, à l’issue de ce cycle de formation, de mieux appréhender les compétences ci-dessous:
     

    Modules 

    Compétences managériales 

    Dates 

    Objectifs de formation

    1

    Piloter
    Innover 

    15 - 16 septembre 2022

    Instaurer une gouvernance managériale innovante à l’ère digitale

    2

    Fédérer
    Piloter

    12 - 13 octobre 2022

    Arrivée sur site le 11 au soir 

    Développer son leadership en situation complexe 

    Innover
    Communiquer 

    14 novembre 2022

    S’inspirer de tiers-lieux à impacts comme écosystèmes créatifs pour inspirer autrement (learning expedition à Paris) 

    Anticiper
    Innover 

    15 - 16 novembre 2022

    Développer des compétences managériales transversales et innovantes permettant d’anticiper pour investir le champ des possibles   

    Mesurer
    Anticiper 

    8 décembre 2022

    Évaluer l’action publique pour orienter sa décision 

    Valoriser
    Fédérer 

    9 décembre 2022

    Accompagner la transformation autour d’une vision stratégique porteuse de sens

    Le cycle de formation est composé de 4 modules de formation qui se dérouleront entre le 15 septembre et le 9 décembre 2022. Ils peuvent avoir lieu à l’INSP, mais également « hors les murs » (séminaire de terrain en région parisienne, expédition apprenante à Paris).

Texte

Contenu

  • Le premier module vise à aligner les perceptions vis-à-vis de la transformation, de sa nature et des forces à l’œuvre. En plus de cette compréhension globale, ce premier temps permet aux participants de s’interroger sur leur propre posture face à la transformation et à leurs responsabilités à son égard, mais aussi de se découvrir les uns les autres et de développer un esprit de promotion.

    Objectifs pédagogiques

    Jour 1 :

    • Comprendre pourquoi et comment le monde se transforme ;
    • Pourquoi et comment la fonction publique doit accompagner cette transformation ;
    • S’approprier les enjeux technologiques pour être en capacité de bâtir une vision stratégique.
       

    Jour 2 :

    • Appréhender l’organisation comme un système ;
    • Comprendre les enjeux d’un alignement stratégique et organisationnel ;
    • Elaborer et piloter une démarche de transformation organisationnelle ;
    • Explorer les mécanismes du changement pour enclencher et accompagner les transformations ;
    • Identifier ses finalités personnelles et les concilier avec les finalités professionnelles.
       
    Informations pratiques
    • Durée| 2 jours 
    • Dates | 15 et 16 septembre 2022 
    • Lieu| INSP, 2 avenue de l’Observatoire, 75006 Paris
  • Le deuxième module immerge les dirigeants dans une expérience collective marquante, propre à resserrer encore les liens qu’ils auront tissés lors du premier module, et surtout à révéler leur potentiel de leader apte à gérer des situations complexes.

    Objectifs pédagogiques
    • Discerner dans la complexité : être capable de déployer une véritable intelligence de situation en s’appuyant sur le collectif ;
    • Décider dans l’incertitude : accepter des risques calculés et oser ;
    • Agir dans l’adversité : sengager afin de créer un collectif lucide et solidaire.
       
    Informations pratiques
    • Dates| 12 et 13 octobre 2021 
    • Durée| 2 jours   
    • Lieu| Départ de l’INSP de Paris le 11 octobre à 17h vers le lieu du séminaire qui sera communiqué prochainement
  • Le troisième module implique concrètement les participants dans la conception et le pilotage de leur projet de transformation. Au cours de trois journées thématiques, ils expérimentent l’intelligence collective et s’inspirent de tiers-lieux à impact ainsi que de témoignages de transformation réussies, s’enrichissent des apports des sciences comportementales puis découvrent les nouvelles approches managériales propres à servir la transformation. 

    Objectifs pédagogiques

    Jour 1 :

    • Découvrir des tiers-lieux à impacts ;
    • Stimuler l’innovation au sein de son propre écosystème ;
    • Développer de nouvelles pratiques de management.
       

    Jour 2 :

    • S’inspirer de témoignages de transformation réussies ;
    • S’enrichir des sciences comportementales.
       

    Jour 3 :

    • Développer une posture prospective ;
    • Adapter ses postures managériales ;
    • Faire monter ses équipes en compétences.
       
    Informations pratiques
    • Date| 14, 15 et 16 novembre 2022
    • Durée| 3 jours
    • Lieu| INSP, 2 avenue de l’Observatoire, 75006 Paris
  • Le quatrième et dernier module associe deux dimensions majeures d’une action publique réussie : l’évaluation et la communication. Bien plus qu’un outil de contrôle, l’évaluation des actions publiques peut devenir un levier de légitimation et d’efficacité de l’action publique, pour peu qu’elle soit bien construite et continue. La capacité à susciter l’engagement par une communication claire et inspirante constitue elle aussi un facteur clé de succès de tout projet de transformation, c’est pourquoi le cycle se terminera par une journée consacrée à l’entraînement à la prise de parole en public.

    Objectifs pédagogiques

    Jour 1 :

    • Produire des données pertinentes ;
    • Développer une lecture critique des différentes méthodes d’évaluation des politiques publiques ;
    • Identifier les étapes clés de l’évaluation d’une politique publique.
       

    Jour 2 :

    • Structurer un pitch relatif à son projet de transformation ;
    • Développer l’aisance orale en public.
       
    Informations pratiques
    • Date| 8 et 9 décembre 2022 
    • Durée| 2 jours  
    • Lieu| INSP, 2 avenue de l’Observatoire, 75006 Paris

Informations pratiques

  • Dates | Entre septembre et décembre 2022
  • Durée | 9 jours
  • Lieu | INSP, 2 avenue de l’Observatoire, 75006 Paris • mais également « hors les murs »
  • Tarif | 7 850 €
  • Contact | Nadège Bénard nadege.benard@insp.gouv.fr • 01 44 41 85 33
  • Inscription | inscription@insp.gouv.fr

 

→ Les inscriptions sont closes pour cette session.

Date de création de la révision
19 septembre 2022